self coachingとは？

教育の前提を変える必要

多くの人、さらには教える側も、

「権威があって、答えを示せる人」

が上司、講師、先生だと思っています。

どうしたら解決しますか？

この答えは上司（講師）サイドが持っていると思い

質問してくる。答えをください・・。（自ら考えずに）

本当の上司とは？

昔からの言い回しにある通り、

青は藍より出でて藍より青し」にあるように、

• 自分越えをさせる人
• 教えたこと以上を、学べるようにする人

です。したがって、優れた知識、技能、権威を持っていたとしても、

部下が、その人を超えられないのでは、上司としての役割を

果たしたとは言えないのではないだろうか？

 ティーチングよりコーチング。さらに、セルフコーチング。

「ティーチャー(Teacher : 知識を与える人・技術を教える人)」の代わりに、

「ラーニングファシリテーター（学習を促進する人）」が、

これから必要だと考えています。

上司であり、講師であり、その立ち位置と役割はあったとしても

やっていることは相手が自ら考えることを促進する方向に

シフトしていかなくてはなりません。

権威に従わせて正解を教え、追従させることではなく、

• 学ぶ力を育み、失敗を恐れずチャレンジし
• 他者と協力して正解にたどり着き
• さらに、その正解すらも疑い、もっと良い正解を生み出し続ける

そのような「自ら考えて行動する人間」の育成

そして、その結果として、「やすやすと、自分越え」をさせていく。

その手法にSelf coaching があります。